Aguerrir les esprits libres
Densifier les organisations par la culture d’équipe
Ils aguerrissent leur culture d’équipe :


En 2024, la guerre en Ukraine a dépassé le million de pertes humaines estimées. La même année, les forces françaises ont repoussé 6 attaques en mer rouge, déjoué 9 attentats terroristes en métropole, et débusqué une vaste opération de désinformation russe.
Mais cette montée des violences ne concerne pas que les soldats. Dans le même temps, la guerre commerciale déploie un niveau de prédation inédit. Le renseignement alerte sur l’espionnage industriel, en hausse de 60% pour les attaques physiques, et sur les cyber-attaques, qui touchent une PME sur deux.
La logique de la force est de retour, poussée par une crise environnementale qui nous concerne tous.
Alors que les circonstances réclament un plus haut niveau d’engagement, prendre des responsabilités n’a jamais été moins désirable. En France, ce refus d’être chef est plus marqué qu’ailleurs.
Au même moment, les entreprises voient partir la dernière génération de dirigeants ayant fait un service militaire.

Face aux menaces climatiques, économiques, géopolitiques, il faut densifier les collectifs et ceux qui les pilotent. Or, un tiers des cadres n’a jamais été formé à la direction, a fortiori dans un contexte de prédations décomplexées et de désinformation massive.
Le mode manuel s’installe. Il pousse les chefs à développer leur culture d’équipe vers plus de combativité.

Les plus grandes réussites de l’humanité sont venues du dialogue entre les leaderships civils & militaires :
Dans le projet Manhattan, des soldats ont organisé les scientifiques pour conquérir l’atome. Dans le programme Apollo, ce sont les scientifiques qui ont posé des soldats sur la Lune.
La mission Aguerrir veut développer cette synergie, au service des grands projets collectifs.

La force d’une organisation réside moins dans son leadership, que dans sa culture. La mission Aguerrir a donc développé une méthodologie pour développer les valeurs de l’organisation et la culture d’équipe.

Nos consultants, formateurs et conférenciers militaires transmettent des outils pour équiper les dirigeants sur le plan intellectuel, physique et mental.

Chaque partenariat entreprise permet de financer les interventions de vétérans en milieux scolaires et la création de contenus pédagogiques.
Notre but : agir pour l’esprit défense et la défense de l’esprit.

Pour renforcer la robustesse des organisations, nous intervenons sur leur culture d’équipe, en trois étapes :
1 – Développer des valeurs d’engagement.
2 – Aider les dirigeants à les diffuser.
3 – Former les cadres à les incarner.
La robustesse d’une entreprise et la mobilisation de ses équipes reposent d’abord sur sa culture d’organisation. Notre expertise est donc d’aider le leadership à définir ses valeurs, puis à les diffuser dans toute la chaîne, enfin, à l’incarner dans son management.
À l’armée, l’autorité se construit dans le corps, l’esprit, et l’esprit de corps. La mission Aguerrir cherche donc à développer les chefs dans toutes ces dimensions, physiques, intellectuelles et collectives. Notre méthodologie se fonde sur le partage d’outils managériaux testés sur le terrain, et forgés pour le combat. Tous nos mentors sont des vétérans du commandement.
Chaque mission finance notre engagement pour l’éducation :
– Des interventions dans les établissements scolaires.
– La création de contenus pédagogiques à destination des étudiants et des jeunes pros.
– La construction d’un média d’information défense, pour créer des ponts entre les mondes civils & militaires.

Aguerrir les futurs chefs commence par une sensibilisation aux nouvelles menaces et aux enjeux de la défense.
C’est pourquoi la mission Aguerrir travaille à construire un média dédié à la défense, dans un contexte de guerre informationnelle.


Conseiller culture & communication d’équipe
Diplômé de Sciences Po Paris et de l’Académie Militaire de Saint-Cyr, ancien professeur d’Histoire, le capitaine Brault a été conseiller en communication avant d’être officier. Mais l’année 2015 l’a décidé à servir la défense. Il a donc eu l’honneur de commander des légionnaires en opérations extérieures et intérieures. Chef du Groupe Commando Montagne (GCM), puis directeur d’un service dédié au soutien de 1100 légionnaires, il est entré en reconversion professionnelle avec une mission : rapprocher les cultures civiles et militaires.

Formatrice et speaker sur le risque informationnel
Ancienne du ministère de l’Intérieur, du Commissariat à l’Energie atomique (CEA) et du Centre interarmées de concepts, de doctrines et d’expérimentations (Etat-major des armées), Chloé Debiève étudie les manières dont consommer et traiter l’information impactent la performance, la confiance et le discernement. Officier de réserve, fondatrice de « l’Agenda Stratégique », elle aide les organisations à reprendre le contrôle de l’information, en transmettant aux équipes les bonnes pratiques issues du monde de la sécurité, de la défense et de la réflexion stratégique.

Speaker international
Soldat ukrainien et réalisateur, Vadym Adamov a combattu deux ans sur le front, notamment à Bakhmout, la plus violente bataille terrestre sur le continent européen depuis la second guerre mondiale. Blessé à deux reprises, il a été décoré de la médaille de Défenseur de l’Ukraine par Volodymyr Zelensky.
Membre de VictoryDrones, la principale organisation de formation aux technologies militaires du pays, il participe à la création de la première école officielle de drones FPV au monde. Réalisateur d’un film nommé aux Emmy Awards, il donne aujourd’hui des conférences en Europe sur la guerre, la technologie et la manière dont l’art & la communication peuvent remporter des batailles.

Préparateur physique de dirigeants
Après 18 ans comme pompier de Paris puis préparateur physique de la brigade, Thomas Fernandez est aujourd’hui coach sportif pour cadres dirigeants. Il intervient en entreprises avec des séances de sport collectives, des ateliers sur la nutrition et la récupération du potentiel.